Valor Compartido,
Innovación y
Sostenibilidad.
Tendencias, retos y oportunidades para empresas y organizaciones.
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Resumen Ejecutivo
La sostenibilidad se ha consolidado como uno de los factores estructurales que están redefiniendo el funcionamiento de la economía global. Lo que durante décadas fue considerado un ámbito complementario de la gestión empresarial ha evolucionado hacia una dimensión central de la competitividad, la innovación y la legitimidad social de las organizaciones.
El presente informe analiza las principales dinámicas que configuran esta transformación en el periodo 2026–2030. El estudio identifica diez tendencias estratégicas que están redefiniendo la relación entre empresa, sociedad y medio ambiente, agrupadas en torno a las tres dimensiones del marco ASG: Ambiental, Social y de Gobernanza.
Este análisis se sitúa en un contexto de excepcional complejidad geopolítica. Los conflictos armados en Ucrania, Oriente Próximo y la crisis energética desencadenada por la guerra de Israel y Estados Unidos contra Irán en febrero de 2026 —con el cierre de facto del estrecho de Ormuz y el Brent superando los 116 dólares por barril— generan disrupciones directas sobre los mercados energéticos y la agenda de sostenibilidad global.
Seis ideas clave del informe
Introducción: La Nueva Economía de la Sostenibilidad
En las primeras décadas del siglo XXI, la sostenibilidad ha dejado de ser una cuestión periférica para convertirse en uno de los factores estructurales que están redefiniendo la economía global. El Global Risks Report 2025 del World Economic Forum sitúa los riesgos climáticos, ambientales y sociales entre las principales amenazas para la estabilidad económica global.
Geopolítica y sostenibilidad: tres conflictos que redefinen el escenario global
El informe se elabora en un momento de excepcional complejidad geopolítica. La guerra en Ucrania supuso una interrupción abrupta de los mercados energéticos europeos: Rusia suministraba cerca del 40% del gas natural de la UE. El conflicto en Gaza elevó la preocupación por las rutas marítimas del Mar Rojo. Los ataques hutíes sobre el tráfico de contenedores encarecieron el transporte global.
El tercer foco de conflicto, y el de mayor impacto energético inmediato, es la guerra de Israel y Estados Unidos contra Irán, iniciada en febrero de 2026. El cierre de facto del estrecho de Ormuz —por donde transita aproximadamente el 20% del suministro mundial de petróleo— desencadenó una crisis energética global de primera magnitud. El crudo Brent superó los 116 dólares por barril.
Los tres focos de conflicto global reconfiguran el mapa de riesgos para las organizaciones. Las empresas deben integrar la resiliencia geopolítica en su gestión de riesgos ESG: diversificar cadenas de suministro, auditar la exposición energética y mantener el compromiso de sostenibilidad como palanca de estabilidad.
El papel de la empresa en la nueva economía
El concepto de valor compartido, desarrollado por Michael Porter y Mark Kramer, ofrece el marco conceptual más sólido para entender esta evolución: las empresas pueden mejorar su competitividad al mismo tiempo que contribuyen a resolver desafíos sociales relevantes.
El Nuevo Contexto de la Sostenibilidad Empresarial
1. El nuevo marco regulatorio de la sostenibilidad
La Comisión Europea estima que alrededor de 50.000 empresas en la UE quedarán sujetas a la Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa (CSRD), cuyas primeras obligaciones aplican al ejercicio financiero 2024. El IFRS Foundation informa de que el 82% de las grandes empresas ya divulga información alineada con al menos una recomendación del TCFD, aunque menos del 3% reporta conforme a la totalidad de las once recomendaciones.
50.000 empresas en la UE quedarán sujetas a la CSRD. Primeras obligaciones en el ejercicio financiero 2024 (Comisión Europea, 2025).
2. La transformación de las expectativas sociales
El Edelman Trust Barometer 2025 señala que solo el 36% de las personas cree que la próxima generación vivirá mejor. El 85% de la población considera que las organizaciones están obligadas a ofrecer empleos dignos y a formar a sus empleados para el futuro. NielsenIQ indica que el 61% de los consumidores cree que los problemas ambientales afectan negativamente a su salud, y que el 76% de los compradores de alimentación considera importante la transparencia en la información sobre productos.
3. Innovación, tecnología y nuevos modelos económicos
La IEA proyecta que la inversión energética mundial alcanzará 3,3 billones de dólares en 2025, con las tecnologías limpias atrayendo el doble de capital que los combustibles fósiles. La solar fotovoltaica ya es la tecnología energética que más inversión atrae individualmente. El sector renovable emplea ya a 16,2 millones de personas en todo el mundo, más del doble que en 2012.
Las Diez Tendencias: Fichas de Referencia
Las siguientes fichas sintetizan cada una de las diez tendencias estratégicas identificadas en el informe, con su dato clave de referencia y su implicación directa para las organizaciones.
A — Transformación ambiental de la economía
El 85% de la ciudadanía europea apoya la neutralidad climática de la UE para 2050 (Comisión Europea, 2025).
Las empresas que no acrediten gestión ambiental responsable perderán acceso a mercados, licitaciones y capital.
El transporte representa el 25% de las emisiones globales de CO₂. Entre el 90-95% de la energía sigue siendo fósil.
Las organizaciones deben revisar sus políticas de flotas, desplazamientos laborales y logística.
La solar fotovoltaica atrae más inversión que cualquier otra tecnología. La IA permite monitorizar emisiones en tiempo real.
La digitalización de la gestión ambiental ya no es ventaja competitiva: es el umbral mínimo exigido por reguladores e inversores ESG.
La extracción global de recursos podría aumentar un 60% antes de 2060 sin acción correctiva (UNEP, 2024).
Incorporar el ecodiseño, la reparabilidad y los modelos de servicio es ya una palanca de reducción de costes.
Sin adaptación climática, los daños por inundaciones podrían alcanzar 50 billones de dólares anuales en 2100 (OCDE).
Las empresas deben integrar los riesgos físicos del cambio climático en sus análisis de materialidad y planes de continuidad.
S — Transformación social de la empresa
Las empresas del cuartil superior en diversidad de género tienen un 27% más de probabilidad de superar financieramente a las del cuartil inferior (McKinsey, 2023).
La igualdad y la diversidad se convierten en palancas de innovación, captación de talento y legitimidad social.
El 61% de los consumidores vincula los problemas ambientales con su salud personal (NielsenIQ, 2024).
Las organizaciones que gestionan eventos tienen una oportunidad de reforzar su posicionamiento sostenible ante audiencias masivas.
G — Gobernanza y transformación estratégica
50.000 empresas en la UE quedarán sujetas a la CSRD. Menos del 3% cumple con todos los criterios TCFD.
El cumplimiento exige nuevas capacidades internas: equipos jurídicos y de ESG integrados y sistemas de datos verificables.
El 76% de los consumidores valora la transparencia al tomar decisiones de compra. La UE aprobó la Green Claims Directive (NielsenIQ, 2024).
La comunicación de sostenibilidad requiere datos verificados y coherencia entre compromisos públicos y prácticas reales.
El 85% de la población global considera que las empresas deben generar empleos dignos y contribuir al bienestar de sus comunidades.
Las empresas que integran valor económico con impacto social positivo obtienen ventajas competitivas sostenibles.
Transformación Ambiental de la Economía
La dimensión ambiental constituye uno de los pilares centrales de la transición hacia la nueva economía de la sostenibilidad. La presión sobre los recursos naturales, el cambio climático, la degradación de los ecosistemas y el impacto de los conflictos geopolíticos sobre los mercados energéticos están generando una reconfiguración estructural de los sistemas productivos.
Tendencia 1. La sostenibilidad como licencia para operar
La sostenibilidad está evolucionando desde un ámbito de actuación voluntaria hacia una condición estructural para la legitimidad y la continuidad de la actividad empresarial. La Comisión Europea recoge que el 85% de la ciudadanía de la UE considera el cambio climático un problema serio y el 81% apoya el objetivo de neutralidad climática de la Unión para 2050. Las empresas que anticipen esta evolución podrán convertir el cumplimiento en ventaja competitiva.
Tendencia 2. La movilidad sostenible en la estrategia empresarial
El sector del transporte representa aproximadamente una cuarta parte de las emisiones globales de dióxido de carbono relacionadas con la energía. En el contexto canario, donde la dependencia del transporte aéreo y marítimo es estructural por la condición insular del archipiélago, la movilidad sostenible plantea retos específicos que requieren soluciones adaptadas.
Tendencia 3. La tecnología acelera la gestión del impacto
Herramientas de análisis de datos, plataformas de gestión de indicadores ESG, sensores de monitorización ambiental o sistemas de inteligencia artificial permiten a las empresas recopilar y analizar información de forma mucho más precisa sobre sus emisiones, consumo de recursos y condiciones laborales a lo largo de toda su cadena de valor.
Tendencia 4. Economía circular y transformación de sistemas productivos
UNEP advierte que, sin acción urgente, la extracción de recursos podría aumentar un 60% de aquí a 2060. La Ellen MacArthur Foundation estima que la economía circular puede abordar el 45% de las emisiones que las renovables no pueden cubrir. En Canarias, la circularidad se convierte en una necesidad económica además de ambiental.
Tendencia 5. Resiliencia climática y adaptación empresarial
Las Islas Canarias, por su condición de archipiélago macaronésico en una zona climática de transición entre las zonas templada y tropical, son particularmente vulnerables a los impactos del cambio climático: aumento de las temperaturas medias, mayor frecuencia e intensidad de fenómenos meteorológicos extremos, presión sobre los recursos hídricos subterráneos.
Gobernanza y Transformación Estratégica
La dimensión de gobernanza se ocupa de cómo las organizaciones incorporan estos cambios en su funcionamiento interno y en su estrategia empresarial. En los últimos años, la sostenibilidad ha comenzado a integrarse progresivamente en los sistemas de gobernanza corporativa.
Tendencia 8. La regulación redefine la gestión empresarial
Entre los marcos regulatorios más relevantes destacan la CSRD, la normativa sobre diligencia debida en derechos humanos (CSDDD), los estándares IFRS S1 y S2 para el reporte de riesgos climáticos, y la expansión del sistema europeo de comercio de emisiones (ETS). Para las empresas canarias, el cumplimiento temprano puede convertirse en ventaja diferencial en mercados internacionales.
Tendencia 9. La credibilidad redefine la comunicación de la sostenibilidad
El fenómeno conocido como greenwashing ha llevado a reguladores, inversores y consumidores a exigir mayores niveles de transparencia y evidencia en las afirmaciones corporativas. La Green Claims Directive establece requisitos específicos de verificación para cualquier afirmación medioambiental dirigida a consumidores, sancionando las comunicaciones engañosas o no respaldadas por datos contrastables.
Tendencia 10. El valor compartido redefine el papel de la empresa en la sociedad
El concepto de valor compartido, desarrollado por Michael Porter y Mark Kramer en la Harvard Business School, propone que las empresas pueden mejorar su competitividad al mismo tiempo que contribuyen a resolver desafíos sociales relevantes. Este enfoque permite superar la dicotomía tradicional entre rentabilidad económica y responsabilidad social.
Canarias en la Nueva Economía de la Sostenibilidad
Economía Azul como palanca de diversificación
Las aguas del archipiélago albergan una excepcional biodiversidad marina, con más de 1.200 especies de peces y ecosistemas únicos como los arrecifes de coral de aguas frías y los bosques de algas marinas.
El Laboratorio ALSA de Movilidad Sostenible
La Cátedra de la ULPGC ha creado el Laboratorio ALSA de Movilidad Sostenible, el primero de este tipo en una cátedra de empresa en España. Esta iniciativa impulsa proyectos de investigación aplicada en movilidad sostenible, incluyendo el simulador de conducción Innobus, desarrollado con Fondos Next Generation EU e inspirado en rutas reales de Gran Canaria.
Canarias como plataforma tecnológica hacia África
África representa el continente con mayor potencial de crecimiento demográfico y económico del mundo: para 2050 albergará a uno de cada cuatro seres humanos. La Zona Especial Canaria (ZEC) y el REF ofrecen condiciones para atraer empresas que quieran operar como base atlántica entre Europa y África.
La posición geoestratégica entre Europa, África y América, la condición de RUP de la UE, la investigación aplicada en movilidad sostenible, la Economía Azul y la apuesta por la digitalización convierten a Canarias en un territorio único: laboratorio de sostenibilidad adaptada a la insularidad y plataforma de referencia tecnológica hacia el continente africano.
Retos para las Organizaciones
Reto 1. Complejidad regulatoria y adaptación institucional
Las organizaciones deben desarrollar nuevas capacidades internas para interpretar, aplicar e integrar los nuevos requisitos regulatorios en sus sistemas de gestión. La sostenibilidad deja de ser una dimensión periférica para convertirse en un elemento estructural de la gobernanza empresarial.
Reto 2. Medición del impacto y gestión basada en datos
Las organizaciones deben ser capaces de recopilar, analizar y comunicar información verificable sobre emisiones, consumo energético, uso de recursos, impactos sociales y gestión responsable de la cadena de suministro.
Reto 3. Transformación cultural dentro de las organizaciones
La sostenibilidad debe ser comprendida como un elemento transversal de la organización, no como una función aislada. Esto implica cambios profundos en el liderazgo empresarial, la cultura corporativa, los sistemas de incentivos y la formación de los empleados.
Reto 4. Transformación de las cadenas de valor
Las empresas no operan de forma aislada. Su impacto social y ambiental se extiende a lo largo de complejas cadenas de valor que incluyen proveedores, distribuidores y socios comerciales. En un contexto donde la regulación europea exige responsabilidad sobre los impactos de toda la cadena de suministro, la gestión sostenible de estas relaciones se convierte en un reto estratégico de primer orden.
Reto 5. Gestión de la credibilidad y la confianza
La sociedad demanda cada vez mayor coherencia entre los compromisos anunciados por las empresas y sus prácticas reales. El riesgo de greenwashing se ha convertido en un riesgo reputacional y regulatorio de primer orden. Las empresas deben construir su credibilidad sobre la base de datos, resultados concretos y evaluaciones independientes.
Oportunidades en la Nueva Economía de la Sostenibilidad
Oportunidad 1. Innovación orientada a los desafíos sociales y ambientales
Los desafíos ambientales y sociales constituyen una fuente creciente de innovación empresarial. Sectores como la energía renovable, la movilidad sostenible, la eficiencia energética o la economía circular están experimentando un crecimiento acelerado. Las ventas de productos upcycled crecieron un 45% en el último año según NielsenIQ.
Oportunidad 2. Mejora de la eficiencia en los sistemas productivos
Los edificios concentran alrededor del 40% del consumo de energía en la UE y el 75% del parque edificado sigue siendo energéticamente ineficiente, lo que representa una oportunidad masiva de mejora de eficiencia con retorno económico directo para las organizaciones.
Oportunidad 3. Atracción de talento y fortalecimiento de la cultura organizativa
Las nuevas generaciones, especialmente los profesionales más jóvenes, buscan trabajar en organizaciones que contribuyan positivamente a la sociedad. Las empresas que desarrollen culturas organizativas responsables e inclusivas pueden mejorar sustancialmente su capacidad para atraer y retener a los mejores profesionales.
Oportunidad 4. Acceso a financiación sostenible
La Global Sustainable Investment Review 2024 sitúa en 16,7 billones de dólares el valor de los activos gestionados bajo criterios de inversión responsable o sostenible, tras crecer un 49% en solo dos años. Los mercados de deuda verde, los bonos de impacto y los fondos de inversión sostenible ofrecen condiciones favorables a proyectos con atributos de sostenibilidad verificables.
Oportunidad 5. Certificación y excelencia empresarial en sostenibilidad
Los sistemas de certificación en sostenibilidad permiten a las organizaciones evaluar su desempeño, identificar oportunidades de mejora, demostrar su compromiso ante inversores y sociedad, y participar en redes de empresas comprometidas con la generación de valor compartido. Entre ellos se encuentran los marcos impulsados por el Instituto Internacional del Valor Compartido.
Buenas Prácticas: Empresas que Lideran la Transición
Los siguientes casos ilustran cómo organizaciones de distintos sectores y geografías han integrado los principios del valor compartido y la sostenibilidad en su estrategia empresarial, generando impactos positivos medibles tanto en términos económicos como sociales y ambientales.
A — Buenas prácticas en gestión ambiental
Dependencia de combustibles fósiles y presión regulatoria para la descarbonización del sistema eléctrico.
Inversión de 47.000 M€ en renovables 2024–2026. 65 GW de capacidad instalada en más de 40 países. Liderazgo en red inteligente.
Reducción del 82% en emisiones directas entre 2007 y 2023. Líder mundial en energías renovables.
Presión hacia la movilidad eléctrica y normativa sobre emisiones en flotas y producción.
Fábrica reconvertida en economía circular: reparación, renovación y reciclaje de vehículos y baterías. Objetivo: 200.000 vehículos/año en 2030.
Reducción del 40% de la huella de carbono en planta piloto. 3.000 empleos directos en economía circular.
Presión sobre agua, energía y biodiversidad en destinos turísticos frágiles.
Programa "Say Yes to Zero": neutralidad carbono 2050, reducción 30% consumo agua/energía 2025, eliminación plásticos.
Premio Mejor Empresa Turística Sostenible World Travel Awards 2024. Reducción del 42% en consumo energético por habitación.
S — Buenas prácticas en dimensión social
Impactos sociales y ambientales en la cadena de suministro agrícola global.
Programa Agricultura Sostenible: 1,5 millones de agricultores. 54% de materia prima de fuentes sostenibles verificadas.
Mejora condiciones para 800.000 agricultores en África y Asia. Reducción del 52% en emisiones de la cadena.
G — Buenas prácticas en gobernanza y transparencia
Coherencia entre compromisos de sostenibilidad públicos y gestión real ante inversores y reguladores.
Primera empresa del CAC 40 en adoptar el estatus de empresa de propósito. Objetivos socioambientales en estatutos corporativos.
Verificación anual por comité independiente. Reducción del coste de capital. Modelo replicado en toda Europa.
Cadena de suministro global con más de 1.800 proveedores directos.
100% energía renovable en operaciones. Ecodiseño en todos los productos para 2030. Inversión de 4.000 M€ en renovables.
98% madera de origen sostenible certificado. Generación propia superior al consumo. Modelo circular en el corazón del negocio.
Canarias — Buenas prácticas en sostenibilidad regional
Transformación del transporte de viajeros en Canarias combinando sostenibilidad e inclusión social en territorio insular.
Laboratorio ALSA de Movilidad Sostenible (ULPGC, primero de su tipo en España). Simulador Innobus. Programa "Empleo sobre Ruedas". 15 jóvenes, 55% mujeres. Next Generation EU.
Formación de conductores en desempleo y colectivos en riesgo de exclusión. Referente en movilidad insular. Certificado CCVC2030 del IIVC.
Gestión sostenible del ciclo del agua en un archipiélago con escasez hídrica estructural.
Mayor centro de datos del sector del agua en Canarias (ITER Tenerife): 100.000+ dispositivos en 17 municipios, 5TB de datos operativos en tiempo real.
Gestión inteligente para 1,5 millones de canarios en 30+ municipios. Detección automática de fugas. Modelo exportable a Europa y África.
Sostenibilidad verificable en 6 establecimientos y más de 1.250 habitaciones en entornos de alta sensibilidad ecológica.
Tres pilares ASG: energía geotérmica, solar y fotovoltaica; Aqualava Waterpark con energía limpia; 80% frutas y hortalizas de origen canario; ISO 14001 y Travelife Gold.
Reducción de 2,87 t CO₂ por persona del equipo (2026). Premio CaixaBank Hotels & Tourism Canarias 2026, categoría Sostenibilidad.
Descarbonización de la única cadena de supermercados de capital 100% canario en los 21 municipios de Gran Canaria.
Plan Sostenibilidad 2025: 586 MWh fotovoltaicos en tres centros logísticos. Electrificación de flota. Objetivo 2026: 700 MWh.
Aumento del 80% en autoconsumo renovable en 2025. Energía limpia autogenerada supera el 18% del consumo total.
Descarbonización de la flota de alquiler en un archipiélago con alta dependencia del transporte privado.
Electrificación acelerada de la flota. Inversión en infraestructura de recarga y acuerdos con proveedores de energía renovable local.
Pioneros en movilidad eléctrica turística en Canarias. Modelo replicable para el sector del archipiélago y otros destinos insulares europeos.
Marco de Acción para las Organizaciones
La transición hacia modelos empresariales sostenibles exige abordar cambios en múltiples dimensiones: gobernanza, cultura organizativa, innovación, relaciones con los grupos de interés y medición del impacto.
Síntesis Estratégica
Las diez tendencias que redefinen la sostenibilidad empresarial
Las diez tendencias analizadas en este informe son interdependientes y se refuerzan mutuamente. La aceleración regulatoria impulsa la medición del impacto; la presión de inversores y consumidores refuerza la credibilidad; la geopolítica acelera la transición energética; y el valor compartido ofrece el marco conceptual para integrar todas las dimensiones.
El contexto geopolítico como variable crítica
Tres conflictos activos —Ucrania, Gaza-Oriente Próximo y la guerra de Israel y EE.UU. contra Irán— condicionan el ritmo de la transición sostenible. Sin embargo, la urgencia geopolítica también activa la transición renovable: la seguridad energética y la sostenibilidad son dos caras de la misma moneda estratégica.
Canarias: una región en posición de liderazgo sostenible
La posición geoestratégica entre Europa, África y América, la condición de RUP de la UE, la investigación aplicada en movilidad sostenible, la Economía Azul y la apuesta por la digitalización convierten a Canarias en un laboratorio de sostenibilidad adaptada a la insularidad y una plataforma de referencia tecnológica hacia el continente africano.
La nueva economía de la sostenibilidad exige empresas capaces de generar valor económico, impacto social positivo y protección ambiental de forma simultánea. Las organizaciones que lideren esta transición serán más competitivas, más resilientes y más capaces de contribuir al bienestar colectivo. El futuro pertenece a las empresas de valor compartido.
Transformación Social de la Empresa
La sostenibilidad también implica una transformación profunda en la relación entre empresas, personas y sociedad. Consumidores, trabajadores, inversores y comunidades esperan cada vez más que las empresas actúen como agentes responsables en la gestión de los impactos sociales de su actividad.
Tendencia 6. Igualdad y diversidad: del cumplimiento a la excelencia organizativa
McKinsey concluye que las compañías situadas en el cuartil superior de diversidad de género en sus consejos tienen un 27% más de probabilidad de superar financieramente a las del cuartil inferior. El Banco Mundial señala que la participación igualitaria de las mujeres en el mercado laboral podría elevar el PIB per cápita de largo plazo un 20% de media mundial.
El informe Women, Business and the Law 2026 indica que solo el 4% de las mujeres vive en países cercanos a la igualdad legal plena, y que las mujeres disponen globalmente de apenas el 67% de los derechos legales reconocidos a los hombres.
Tendencia 7. Cultura, ocio y eventos como plataformas de transformación sostenible
En el caso de Canarias, el turismo activo, el turismo de naturaleza y los grandes eventos internacionales de surf, vela y deportes náuticos representan una oportunidad estratégica. Los eventos deportivos internacionales que se celebran en las islas pueden convertirse en escaparates de buenas prácticas de sostenibilidad territorial con proyección global.